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Le numérique démultiplie l'influence et la portée des discours et des actions grâce aux nouveaux médias sociaux, collaboratifs, informationnels. Il influence aussi les modes de management des projets et des entreprises. Il modifie les rapports que peuvent avoir les responsables avec leurs collaborateurs, leurs clients, amis ou partenaires. Aujourd'hui de nombreux dirigeants, économiques comme politiques, ont adapté leur leadership à de nouvelles règles induites par le numérique. L'usage des outils sociaux et des technologies numériques les ont transformés en e-leader nécessitant de nouvelles compétences et une maîtrise de nouveaux codes.
Qu'est-ce que le e-leadership ? Comment maîtrise-t-on les technologies qui vous font basculer dans le leadership numérique ? Quelle est la valeur ajoutée promise et les risques encourus pour les e-entrepreneurs ?"
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
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Gil Savel,
Architecte d’Entreprise - Management straté...
Architecte d’Entreprise - Management stratégique et opéra...
Le numérique démultiplie l'influence et la portée des discours et des actions grâce aux nouveaux médias sociaux, collaboratifs, informationnels. Il influence aussi les modes de management des projets et des entreprises. Il modifie les rapports que peuvent avoir les responsables avec leurs collaborateurs, leurs clients, amis ou partenaires. Aujourd'hui de nombreux dirigeants, économiques comme politiques, ont adapté leur leadership à de nouvelles règles induites par le numérique. L'usage des outils sociaux et des technologies numériques les ont transformés en e-leader nécessitant de nouvelles compétences et une maîtrise de nouveaux codes.
Qu'est-ce que le e-leadership ? Comment maîtrise-t-on les technologies qui vous font basculer dans le leadership numérique ? Quelle est la valeur ajoutée promise et les risques encourus pour les e-entrepreneurs ?"
Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ? Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
Thèse, Antithèse et Foutaises ! Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet. Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ? (Indiquez-nous où !)
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
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What does it mean to provide you with our collaborative approach:
This topic is still opened for participation. It will soon be produced with our members (and perhaps you!).
p> How it works: this professional community aims to collectively prepare its own TV subjects before they are brought to the screen (usually under the form of TV talkshows, but not only) p. > By participating often, you can acquire a "permanent editorial committee membership" (this comittee decisions directly affect the selection of broadcasted programs that are designed for the 50,000 current members: decision-makers and influencers). The members whose subjects have also been sponsored can benefit from various revenue sharing options.
A date will soon be defined. However, we are waiting for all members and sponsors to be committed.
Preproduction is 100% collaborative. Your ideas, questions, and suggestions will be taken into account. Just submit your answers into the current page's tab« Help us prepare! » - whether you're part of of the speakers' panel or not, your elements will be used.
In order to submit your own profile as a speaker, please subscribe first as a member (and join our 50,000+ members who have already co-produced thousands of educational content and debates about economy and the business world).
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Format : Talkshow1780140
»; and treated as a « Treatment : Debate1780140
».
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.
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Comment from Frédéric BASCUNANA: un excellent webinaire pour nourrir la réflexion :http://techtoc.tv/how-to--mesurer-sa-e-reputation
Comment from jean michel friscia: trouve ce sujet : IntéressantUn sujet d'actualité
Comment from Fadhila BRAHIMI: trouve ce sujet : Excellent !Via le numérique, les comportements et les usages impactent l'organisation du temps de travail, les relations hierarchiques... Le Leader doit porter un nouveau projet socio-dynamique plus que socio-technologique
Comment from Laurent LE BESNERAIS: a répondu à l'invitation : Je voudrais bien venir, mais je ne puis confirmer avec certitude...Merci beaucoup pour l'invitation, ce sujet peut permettre de traiter beaucoup de thèmes ;) Mais comme la date précise de tournage n'est pas encore définie , j'opte pour un "oui mais..." ;) j'attend donc avec intérêt confirmation du tournage
Comment from Fadhila BRAHIMI: a répondu à l'invitation : Désolé, mais je ne pourrai pas participer à ce tournageDate incompatible
Comment from Frédéric LAU: Le développement du numérique, notamment dans les entreprises impacte le leadership des managers. Je fais une différence entre les leaders et les e-leaders. Les seconds savent utiliser les atouts, la valeur et les outils du numérique pour développer leur leadership. Je ne pense néanmoins pas qu'ils se cantonneraient dans un projet "socio-technologique". La culture numérique n'est pas technologique, elle concerne beaucoup plus la valeur d'usage des nouveaux outils que leur technologie. Là où je vous rejoins c'est sur la dynamique : le numérique insuffle une nouvelle dynamique qui bouscule de nombreux aspects sociaux, professionnels, personnels, collectifs etc...
Comment from Frédéric LAU: La Commission européenne a lancé un projet très intéressant visant à aider les managers européens à développer leur e-leadership pour pouvoir se battre plus efficacement dans une économique numérique mondiale.http://eskills-vision.eu
Comment from Frédéric BASCUNANA: Je suis ennuyé par la cohabitation de ces questions :"Qu'est-ce que le e-leadership ? Comment maîtrise-t-on les technologies qui vous font basculer dans le leadership numérique ? Quelle est la valeur ajoutée promise et les risques encourus pour les e-entrepreneurs ?""Elles sont non seulement très différentes, mais me laissent perplexe pour un motif simple : une fois qu'on aura défini le e-leadership, quelque chose me dit qu'on ne pourra plus traiter de la question des outils, ni encore moins de la valeur ajoutée qui sonne un peu trop ROIste. Laissant par là croire qu'il existerait des recettes.Eh bien non.Pourquoi : parce que cela me semble aussi absurde que de vouloir définir le talent en lui associant un corpus d'outils pratiques et de méthodes alléchantes pour le développer méthodiquement dans l'entreprise.Ce qui compte, c'est de le démarquer clairement de la compétence, qui elle peut rentrer dans un référentiel relativement précis. Le talent est un je ne sais quoi que peu de gens savent reconnaître.C'est justement pour cette raison qu'il aussi impératif de différencier le talent de la compétence, que de différencier le leadership de la réputation (avec ou sans le suffixe "-e")Ainsi le leadership ne rentrera-t-il pas dans un domaine comptable. Votre légitimité intellectuelle et vos expertises sur des sujets précis peuvent faire l'objet de ce qu'on appelle dans la Valley votre "social accountability", votre réputation pondérée par les relations sociales qui la crédibilisent.Votre e-reputation peut être mesurée, mais je ne pense que le e-leadership puisse être rationalisé de la même manière.Comme toujours, on tente là de se rassurer en essayant de définir des méthodes.Pensons bien à ne pas négliger le champ sémantique, il faut définir les termes et ne pas surfer sur la vague excitante soulevée par le concept.Je suggère par conséquent de questionner la légitimité même du sujet, d'analyser le terme, de différencier la mythologie qui s'en dégage par rapport aux réalités du vivant : c'est encore trop abstrait.Je vous propose donc de se reparler fin août pour voir comment approcher ce thème.Essayons d’ici là de poser les termes du sujet : notamment cadrer le concept, en élaguer le côté trendy, et surtout être en mesure de bien dire POURQUOI un tel sujet représenterait-il un enjeu pour les dirigeants - avant même, car ce serait à la fois immodeste et précipité, de prétendre lister quelques recettes de travail qui vont juste nous ridiculiser.Cette question doit être résolue avant enregistrement.Il me semble impératif de dégager cet aspect ô combien stratégique : savoir pourquoi, je dis bien pourquoi, on veut traiter ce sujet-là et pas un autre.Cela ne relève d’aucune forme de préparation technique, je ne dis pas qu'il faut rédiger un conducteur. Je dis juste qu'il faut mieux éclairer nos lecteurs sur l’intention. Chacun doit l’avoir clairement à l’esprit avant de s'impliquer.Autrement, nous allons tous tomber dans le panneau : reproduire un blabla mondain imprécis et complaisant. Il faut avouer que c’est un sujet des plus délicats qui se prête justement aux préjugés, stéréotypes et autres lieux communs. Cela me rappelle l'époque de la e-reputation, "buzz word" insupportablement mal traité en 2008-2009 : car il n'y a rien de pire qu'un sujet sur lequel tout le monde a quelque chose à dire.D’où l’importance de définir le cadre et les objectifs à atteindre.Justement pour cesser de faire croire aux gens que, sous prétexte de sa démocratisation, Internet met tout à disposition de tous. Non, ça n'est pas donné à n'importe qui que de savoir faire preuve de leadership, c'est un talent rare. Je ne vois donc pas pourquoi sur la toile, le leadership aussi affublé soit-il du préfixe "e-" pourrait-il être présenté comme un outil de travail accessible à tous avec quelques conseils éclairés. Du moins les seuls conseils acceptables me semblent-il nécessairement provenir de vrais leaders ayant su décliner leur leadership en ligne.En aurions-nous sous la main ?
Comment from Frédéric LAU: Si le leadership ne se décrète pas, il se travaille (les recettes...) et s'appuie sur un terreau favorable (les compétences).Je pense que chacun d'entre nous possède une once de leadership qui peut être révélée, travaillée et reconnue. Certes à différents degrés : le leadership d'un OS dans une équipe de nuit n'est pas le même que celui d'un syndicaliste ou d'un manager ou encore d'un politique ou patron d'entreprise.S'il y a des compétences possibles à acquérir pour développer son leadership, alors les formations sont possibles (ce ne sont pas des recettes !)Pour le e-leadership, le contexte est plus vaste, il englobe plus que le simple réseau relationnel "classique" des proches (professionnels ou personnels) qu'une personnalité sait naturellement gérer : avec les outils du numériques, la moindre parole, avis, décision est vue par un réseau virtuel démultiplié. C'est un peu comme au tir à l'arc : avec un arc classique, tu peux être difficilement précis sur des grandes distances, donc tu tires sur des distances réduites avec au final peu de conséquences en cas d'erreur. Si tu utilises un arc à poulies, tu démultiplies ta puissance, donc tu tires de beaucoup plus loin, avec pour conséquence qu'un petit écart au départ de la flèche se transforme en grosse erreur dans la cible.Avec le numérique c'est la même chose : un petit écart mal maîtrisé et les conséquences peuvent être importantes (par exemple en e-reputation).A contrario, un leadership numérique (e-leadership) bien maîtrisé peut changer la donne. Si nous voulons avoir des champions du numérique en Europe, il faut que les entrepreneurs utilisent les même armes que les autres (américains, asiatiques et bientôt africains) pour conquérir les marchés. Sémantiquement parlant, une définition existe : "e-Leadership is the accomplishment of a goal that relies on ICT through the direction of human resources and uses of ICT. Essentially e-leaders are leaders who draw on technology to accomplish an ICT enabled objective"Certes elle est très technique mais elle a le mérite d'exister et d'être reconnue par une communauté d'experts européens. Elle parle d'hommes, de RH, d'usage des technologies. Certes c'est une définition adaptée pour les entreprises, pas pour le "vulgum pecus", mais c'est un point de départ.Une autre chose sur la valeur. Le terme valeur n'a pas qu'une connotation financière ou comptable. Le ROI financier d'un leader n'a pas de sens. Par contre le mouvement, l'entrainement, la réflexion, les actions qu'il suscite, ça c'est générateur de valeurs (économique, humaine, sociale, écologique...). Dans un contexte de culture numérique, ça a encore plus de sens !!L'e-leadership s'évalue alors par la capacité de mettre en place une interdépendance des énergies pour créer l'innovation. Savoir relier est une des caractéristiques de l'e-leadership !Même si l'empowerment est aussi une des caractéristique de l'e-leader, l'e-leadership n'est pas qu'une caractéristique individuelle, il peut être participatif. Le premier est illustré par exemple par les blogueurs ou les pages perso de FB ou LinkedIn, le second par les communautés de pratiques dans lesquelles on trouvera plus des experts que des leaders.Frédéric, les circonstances ont fait qu'un cas de conscience ne m'a pas permis de m'exprimer ce soir (du reste s'il n'avait pas existé, je n'aurai pas été là). Et j'en suis désolé. Cela ne se reproduira pas !Le sujet est bon ! Mais il faut le cadrer dans le contexte du développement de l'économie numérique (c'est d'ailleurs ma première question dans les notes de préparation) pour que cela intéresse et apporte de la valeur au public.
Comment from Benoît Duchatelet: se porte volontaire pour participerPour qu'un leader IRL soit sûr que son Double Numérique lui permette d'être un e-leader, il lui faut préparer le terrain et se former.A disposition pour en parler ;-)
Comment from Benoît Duchatelet: trouve ce sujet : IntéressantDu leader IRL au e-leader ;-)
Comment from Frédéric BASCUNANA: @Benoit : on peut essayer d e traiter ce sujet le même jour que celui sur les influenceurs du coup ?
Comment from Lumi 'web: responded to the invitation: Désolé, mais je ne pourrai pas participer à ce tournagesorry... but I see the result ...