En quoi une politique de ressources humaines plus moderne garantit-elle une meilleure efficacité et transparence dans le traitement des données d’une entreprise ?
Quels outils et quelles solutions faut-il mettre en place pour optimiser la gestion des ressources humaines, de la rémunération et de la performance de vos collaborateurs ? Quelles précautions faut-il prendre dans la mise en place d’un nouveau SIRH à l’international, visant à mettre chaque collaborateur au cœur du développement de la société ? Pour répondre à toutes ces questions, nous avons le plaisir d’accueillir les témoignages suivants :
Célia Dörr , Responsable RH France, Deezer
Hélène Mouiche , Senior Analyste, société d’études Markess
Jean-Christophe Péaudeau et François Zibertin , Président et Chef de Projets, Arago Consulting
Enfin, veuillez noter que cette Matinale sera animée par Frédéric Bascuñana , Rédacteur en Chef, HR Channel . Vous pouvez vousinscrire ici et nous restons à votre disposition pour toute information complémentaire. Bien cordialement, L’équipe SAP SuccessFactors
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
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You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video finansphere.tv.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as finansphere.tv to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo finansphere.tv or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
Remember to check your mailing address.
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Thank you do not copy it to sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this material will allow an initiative such as finansphere.tv to continue covering some technical costs, well below their real costs - and allow the majority of free access to these targeted content. You are under no obligation (e) to purchase this DVD to enjoy (anyone can read it on the site finansphere.tv), but avoid sharing it with others, avoid purchasing illegal sharing with several people: this is the only encouragement we expect from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
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This implies that no other person or entity, including finansphere.tv, may no longer distribute it without your express agreement.
You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
You can then market directly or indirectly.
Copyright notice: this version finansphere.tv logo that currently appears in the video is removed, you can affix your own.
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En quoi une politique de ressources humaines plus moderne garantit-elle une meilleure efficacité et transparence dans le traitement des données d’une entreprise ?
Quels outils et quelles solutions faut-il mettre en place pour optimiser la gestion des ressources humaines, de la rémunération et de la performance de vos collaborateurs ?
Quelles précautions faut-il prendre dans la mise en place d’un nouveau SIRH à l’international, visant à mettre chaque collaborateur au cœur du développement de la société ?
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Célia Dörr, Responsable RH France, Deezer
Hélène Mouiche, Senior Analyste, société d’études Markess
Jean-Christophe Péaudeau et François Zibertin, Président et Chef de Projets, Arago Consulting
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Bien cordialement,
L’équipe SAP SuccessFactors
modernisation,transformation RHgestion des talents,Gestion des ressources humaines,analyse de la performance globale,Mesure de la performance,Politiques d'incentive
Ce qui motive mon retour d'expérience à propos de cette solution
Avant de commencer, et ceci d’un strict point de vue intellectuel, dites-nous si pertinent, quel(s) intérêt(s) ce sujet suscite-t-il pour vous, et qui justifie qu'on vous le juger potentiellement gratifiant de façon totalement personnelle ?
intéressant de partager cette expérience avec d'autres professionels RH, j'ai passé beaucoup de temps avec l'équipe Deezer sur ce sujet (4jours/semaine) en tant que chef de projet interne, donc naturel de venir aux côté de Célia pour cet évènement
Présentez-nous le contexte dans lequel vous évoluez, votre entreprise, ses enjeux, votre mission et les objectifs que vous vous êtes assignés eu égard à ce projet précis.
Chef de Projet d'implémentation SuccessFactors chez Arago Consulting, 1er Partenaire SuccessFactors en France et en Europe du Sud Sur ce projet Deezer : positionnement de chef de projet interne chez Deezer et auprès de l’équipe Arago (4jours/semaine) Objectifs : du fait de ce double positionnement, objectif de faciliter la mise en œuvre via intégration à l’équipe Deezer et connaissance du produit/de la méthodologie/des équipes Arago
Quels sont donc les objectifs que vous vous êtes donné en exploitant la solution offerte par SAP : Success Factors ? Pouvez-vous expliciter vos contraintes stratégiques, vos attentes...?
Les résultats et le périmètre d’utilisation de la solution
Décrivez-nous comment la solution est utilisée, par qui, comment ça fonctionne, ses capacités, et comment répond-t-elle à vos besoins ? Comment la solution a-t-elle été accueillie et comment est-elle perçue par les utilisateurs depuis sa mise en place ?
Accueil de la solution: préparation du change avec des campagnes d'email et des sessions de présentations (format court 1h/1h30) juste avant go live Intéressant de voir les différences de mentalité lors des formations : population FR toujours un peu réticente, mais population internationale (notamment US) très acceptante, tant sur l'outil que sur les nouveaux process
Concernant l’usage que vous faites de cette solution, comment pressentez-vous qu’il évoluera dans les prochains mois ? Et éventuellement même, dans les prochaines années ?
Des idées d’amélioration sont déjà prévues suite aux premières campagnes, l’outil permet facilement de dupliquer les formulaires pour les prochaines campagnes et d’y apporter quelques améliorations de configuration peut-être nouveaux modules (Recruitment par exemple qui est interfacé avec Employee Central) ouverture aux salariés de Jam le réseau social d’entreprise de SuccessFactors
Le choix d’une telle solution a-t-il des impacts en termes de transformation de notre société (RH / numérique / organisationnelle / innovation etc.) ? Si oui pouvez-vous décrire lesquels ?
la transformation que vivent de nombreuses entreprises avec le numérique ne peut pas se faire en "silos", tous les départements de l'entreprise sont impactés, la DRH doit à la fois intégrer ces changements à sa propre organisation, à la gestion de ses processus + accompagner l'entreprise dans les changements que ça induit (télétravail, travail collaboratif, conduite du changement, identification de nouvelles compétences...)
Cette question est plus personnelle : sur quels thèmes professionnels récurrents prenez-vous le plus souvent la parole au sein de votre entreprise, sur lesquels vous vous sentez à l’aise, le plus légitime ?
Cloud, SaaS… : ma vision de l’informatique au service des RH / du business / ou de l(entreprise de façon générale
Soit dit en passant, vivez-vous l’évolution actuelle des outils (Cloud, SaaS etc.) comme une révolution dans votre métier ? Dans tous les cas, dites-nous comment ces évolutions récentes impactent-elles le travail de votre département ?
- Cas « particulier » de Deezer (comme toute autre entreprise web) donc l’évolution actuelle des outils cloud, saas, etc. est totalement en ligne avec l’entreprise - Impact : pas de réel conduite du changement sur ce point spécifique du cloud, mais plutôt une problématique d’attentes fortes de la part d’employés qui sont des développeurs web sur l’ergonomie, le design, l’expérience utilisateur - Ouverture sur les autres entreprises de tout secteur
distinguer les entreprises plus traditionnelles des pure players du web avec une forte proportion de Y gen parmi leurs collaborateurs. Même si il y a une vraie tendance de la part de tout profil de collaborateurs d'attendre de la part de leur entreprise des outils qu'ils ont l'habitude d'utiliser dans leur quotidien perso
Retours d’expérience en provenance d'autres parties prenantes de l’entreprise
Quels sont les retours d’expérience ou partages de toutes natures que vous font parvenir les autres départements et collaborateurs de l’entreprise quant à cette solution, que vous avez choisie ? SI possible parlez-nous du feedback des managers et opérationnels ?
En quoi une politique de ressources humaines plus moderne garantit-elle une meilleure efficacité et transparence dans le traitement des données d’une entreprise ?
Quels outils et quelles solutions faut-il mettre en place pour optimiser la gestion des ressources humaines, de la rémunération et de la performance de vos collaborateurs ? Quelles précautions faut-il prendre dans la mise en place d’un nouveau SIRH à l’international, visant à mettre chaque collaborateur au cœur du développement de la société ? Pour répondre à toutes ces questions, nous avons le plaisir d’accueillir les témoignages suivants :
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