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MOI en un pitch !
Me connaître en moins de 30 secondes :
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Olaf de Hemmer, conseil en création de valeur(s) : plus de valeur pour les parties prenantes, dans le respect de leurs valeurs. Depuis 15 ans, j'applique cette approche dans différents domaines : innovation, achats, SI, business model, gouvernance ... dans tous les secteurs à travers le monde.
Président de l'AFAV, j'anime le réseau Valeur(s) & Management autour des méthodes qui visent à réconcilier performance économique et bonheur des humains : les synergies sont immenses ! |
Une actu pertinente
Sur laquelle moi / ma société avons récemment communiqué (et permettant de mieux me/nous connaître et savoir dans quelle dynamique nous sommes) :
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Comment faire pour que l’économie génère à la fois plus de création de valeur et de respect des valeurs ?
La question-clé est « à quoi ça sert ? » (et donc "à qui ?") d’une puissance tellement étonnante pour la remise en cause qu’on se demande pourquoi nous recourons si peu à ce bon sens ?
Cette question mène en effet au sens : la direction, la signification, l’utilité… Et au bon sens : un raisonnement logique et pragmatique.
Le savez-vous ? La question des finalités est interdite dans le raisonnement cartésien. Et nous constatons qu'il rend les dirigeants myopes (vision à court terme) et autistes (inconscient de leur dépendance à leur écosystème), leur fait perdre le sens (la direction) et le bon sens (paysan, intuitif), crée des organisations en silos entre lesquelles règne la compétition, où des baronnies s’isolent de l’extérieur …
Elle est à la base du raisonnement "système", tout aussi rigoureux mais complémentaire : axé sur les interrelations, les flux, les utilités, les rétroactions, les vrais besoins, le dialogue entre parties prenantes ...
Descartes comprenant les choses en analysant les composants à l'intérieur et décelant les causes. L'approche système étudie les relations avec l'extérieur en formalisant les buts.
Le ebook "à quoi ça sert ? Une approche système pour la création de valeurS" l'explique simplement à travers outilms et exemples. |
Pourquoi cette actu est pertinente
Pour vous les pros de cet écosystème, et tous les autres : j'ai choisi de vous en parler en raison des bénéfices et des avantages que vous pourrez en tirer - et qui sont les suivants :
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Les dirigeants et responsables des RH (ressources ... ou richesses ?) humaines, comme bien des acteurs de l'entreprise, sont souvent écartelés entre l'apparente double contrainte de la performance et le besoin de sens. Notre bon sens nous le souligne pourtant : comment être performant sans impliquer les acteurs ? A quoi sert d'être performant si ce n'est pas pour contribuer au bien-être de quelqu'un ?
Des méthodes rigoureuses existent pour formaliser la contribution de l'un à l'autre. Elles sont basées sur un raisonnement simple. Des dizaines d'années d'expérience démontrent leur efficicence dans tous les domaines. Pourtant elles restent confinées dans leurs domaines propres : utilisons-les plus systématiquement et mettons-les en synergie !
Et entraînons les acteurs de l'entreprise à utiliser ce raisonnement système et les outils qui le facilitent. |
Qui achète mes/nos services
Vous serez intéressé(e) par mon offre si vous correspondez plus ou moins à ce profil type (de l'acheteur/utilisateur ciblé par mon offre) :
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A qui cela peut-il servir ? ;-)
- Un DG et son responsable RH confrontés à la nécessité de transformer le Business Models et réaligner les ressources sur de nouveaux objectifs.
- Un manager ou responsable de projet confronté à un objectif trop ambitieux pour "faire comme d'habitude", soucieux d'atteindre un résultat ambitieux AVEC les personnes concernées, à l'extérieur comme à l'intérieur de l'entreprise. |
Ma mission et mes objectifs
Ma définition de poste et en quoi il consiste au quotidien :
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Conseil en management, j'aide les responsables et les équipes à mobiliser les compétences disponibles -internes et externes- pour définir la meilleure réponse au défi qu'ils relèvent, grâce à l'état d'esprit Valeur(s) et des méthodes et outils pour le mettre en oeuvre. |
Pourquoi je fais ce métier
Ce qu'il a de gratifiant, pourquoi j'y suis à l'aise
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Quoi de mieux que d'aider les gens à percevoir et améliorer la valeur qu'ils apportent autour d'eux ? Et atteindre des objectifs a priori trop ambitieux ? |
Évolutions en cours
Ce qui change ou va changer dans ce métier
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Le passage du raisonnement cartésien au raisonnement système va changer la vision du monde et de l’entreprise.
La convergence et les synergies entre les gens qui utilisent -pafois sans le savoir !- l raisonnement Valeur(s) et l'approche système, à travers des méthodes pourtant communes : blue ocean, business model generation, design thinking, holacraty, shared value, lean, analyse de la valeur, RSE, éco-conception, économie de la fonctionnalité, économie circulaire, business analyse, jugaad innovation, CNV, agilité, ... (des dizaines !) |
Mon expertise sans malentendu.
Les notions et concepts que je vous aide à maîtriser.
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Le raisonnement Valeur(s) : 2 questions + 1 principe pour plus de valeur pour les parties prenantes, dans le respect de leurs valeurs.
Des outils de modélisation système pour structurer l'intelligence collective.
Des synergies entre les méthodes existantes de conception optimale à tous niveaux : achats > produit > services > IT > organisation > business model > gouvernance. |
Ma société
Le contexte original dans lequel j'évolue
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J'interviens en freelance et en co-traitance avec des cabinets de conseil de différentes spécialités. |
Nous y travaillons en ce moment
Chantiers et transformations en cours à long terme - nos ambitions stratégiques :
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Des missions en cours dans les achats, les SI, l'innovation, l'organisation, la logistique … y compris dans la même entreprise ! |
Les contraintes que je gère au quotidien
Les complexités organisationnelles que je sais gérer dans mon métier, et comment je les surmonte généralement...
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Pour mes clients, la plus grande difficulté est de faire tomber les barrières entre silos et métiers à l’intérieur et de collaborer avec ses parties prenantes externes. C'est à cela qu'aide la démarche Valeur(s). |
Mon écosystème
Parties prenantes, environnement et impacts - voilà comment identifier les principaux acteurs qui contribuent à mon secteur :
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Belle question ! Je nourris des relations avec de très nombreux spécialistes et intéressés à ces démarches à travers le groupe LinkedIn Valeur(s) & Management (plus de 700 membres en juin 2015). Et des associations et groupes professionnels intéressés en France par la création de valeur(s) : AFAV (que je préside), CDAF (achats), IIBA (SI), ADETEM (marketing), ADEME (environnement), CPP (processus), AFIS (systèmes), SPECIEF (spécifications) ...
Et d'autres à l'international : le monde est vaste :-) |
Ma vision communautaire
Ma perception de ce qu'on pourrait faire ensemble si nous pouvions coopérer avec d'autres professionnels présents dans cette communauté - ce qu'idéalement je me permettrais d'attendre de vous...
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Mettre plus de valeur(s) partout :
> créer des synegies entre des méthodes "métiers"
> raisonner 'système' avec les outils ad hoc, pour améliorer les synergies entre acteurs de l'entreprise |
Réputation & perception de mon métier
Au cas vous auriez des préjugés, laissez-moi vous dire...
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que vous avez raison : pour faire confiance à quelqu'un, il faut le connaître et idéalement avoir travaillé avec lui ;-) |
Ce que je fais mieux que quiconque
Les problématiques que je sais adresser, les domaines d'expertise que j'ai développés non sans une certaine fierté :
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aider les personnes à apporter plus de valeur à chacun |
Mes petits moments de gratification
Laissez-moi vous dire ce qui me passionne le plus, et je parle vraiment de la dimension de pur plaisir que me procure mon activité :
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Le moment où les personnes avec lesquelles je collabore comprennent comment elles vont pouvoir dépasser leur probème (bon sang, mais c’est bien sûr …) |
Il m'arrive de repousser les limites
Pour que les choses avancent, je suis parfois provoc' et voici ce qu'il m'arrive d'annoncer autour de moi, dans mon contexte professionnel pour créer l'électrochoc :
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La formulation des besoins et objectifs réels des parties prenantes est un exercice difficile, par manque d'entraînement, et est souvent vécue comme un temps 'perdu'. Dans chaque projet, je préviens à l'avance, dois régulièrement le rappeler ensuite et finis toujours en faisant constater l'intérêt de ce temps 'perdu' sur l'efficacité des travaux ;-)
Certains participants aux projets sont défiants ou mettent en cause l'expertise du consultant et d'autres participants. D'autres ne se sentent pas impliqués ou se sentent mis en cause. Ma solution : l'aikido mental ! Au lieu de contrer, utiliser l'énergie de l'autre (toujours légitime, à partir de ses propres valeurs) pour l'emmener au bout de son raisonnement et le plus souvent constater que l'alignement est possible.
Certains cherchent à atteindre leur objectif aux dépens des autres, ou sans en tenir compte. Même approche : le prise de conscience de l'interdépendance amène chacun à comporendre qu'il a besoin de la réussite des autres.
Concrètement, chaque partie prenante à un projet doit en bénéficier, et le projet ne peut réussir au mieux sans l'énergie des parties prenantes impliquées. Il faut donc aider chacun à exprimer ce qu'il attend, à comprendre ce qu'attendent les autres, et à construire une solution qui convienne à chacun. |
Mon style et ma culture management
Avec les valeurs et les visions qui les sous-tendent :
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participatif : personne n'atteint son objectif tout seul ... |
Là où mon métier crée de la valeur
Ma participation à la transformation des entreprises et/ou ce qui contente le plus clairement mes clients :
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Aider chacun à créer de la valeur pour lui et ceux avec lesquels il est en interrelation.
Rendre cohérentes les décisions et actions entre les niveaux : stratégique >< opérationnel, et les fonctions / métiers. |
Question d’éthique !
Les convictions éthiques qui accompagnent mon métier et l'exercice de mes fonctions au quotidien :
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"Il n'est de valeur que d'homme" Jean Bodin
"Il semble que la perfection soit atteinte non pas lorrsqu'il n'y a pus rien à ajouter, mais plus rien à retrancher" Saint Exupéry
"On en peut pas résoudre les problèmes avec les raisonnements qui les ont créés" Albert Einstein
"Aimez-vous les uns les autres" Saint Jean |
Mes KPI et mon bilan
Voilà comment je prouve le bien-fondé de mes actions - je me base sur... :
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près de 100 missions de conseil en création de valeur(s) en 15 ans
des missions rentabilisées en qq mois (si objectif économique), avec des innovations radicales
730 membres dans le groupe LinkedIn Valeur(s) & Management
mais pour vous, le seul moyen est d'essayer ! |
Objectifs collectifs
je ne travaille certes pas seul : voici comment mes actions prennent en compte la dimension RH / l'équipe / le collectif, voilà ce que nous cherchons à construire ensemble :
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implication systématique des parties prenantes, de leurs objectifs propres et de leurs valeurs |
Inspiration et vocations ?
Si vous souhaitiez faire le même métier que moi voici mes conseils :
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"La théorie du système général" Jean-Louis Le moigne 1974 (gratuit sur internet)
"Valeur(s) & Management" EMS Editions 2013
"A quoi ça sert ?" ebook à paraître |
On ne le dit pas assez
Mon effort pédagogique quotidien : ce que je répète le plus souvent sur la réalité de mon expertise :
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Tout le monde recherche du sens. Nous avons été éduqué à ne pas intégrer cette dimension dans nos raisonnement cartésiens. Il est possible de concilier raison et sens, science et finalités. La question « à quoi ça sert ? » est d’une puissance impressionnante. |
Remède anti-foutaises
Les pire "bullshits" avec lesquels je souhaiterais qu'on cesse de me bassiner dans le contexte de mon métier - les pires propos / erreurs / postures à éviter dans mon écosystème : (NB : coup de gueule autorisé - que le puriste en vous s'exprime)
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Croire que ça ne marchera pas : chez nous c'est différent !
Croire qu'on le fait déjà : c'est tellement évident ! |
Ma vision MACRO du monde en tant que décideur.
Mon message au marché dans son ensemble, et qu'il faudrait souvent oser dire plus haut et fort : (NB : en forme de vœux ou visions à partager)
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Réconcilions création de valeur et respect des valeurs.
La coopération est indispensable à la réussite de chacun (c'est une évidencepour un manager ?!) mais l'égoïsme et l'isolement sont une tentation forte. |
Le sujet que je propose de porter en talkshow / débat / webTV
Portons à l'écran un sujet relevant de ma vision ou légitimité professionnelle et/ou citoyenne. (rappel sur le principe du site : cette communauté professionnelle a pour vocation de préparer collectivement ses propres sujets avant qu'ils ne soient portés à l'écran (le plus souvent sous forme de talkshows TV, mais pas seulement) - et ce sont des membres comme vous qui les proposez initialement)
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La collaboration est la meilleure voie de progrès pour chacun.
Partageons : donnons ce que nous avons (d'abord) pour recevoir (peut-être, plus tard) ce dont nous avons besoin.
D'autant que donner une information ne fait perdre rien à celui qui la donne ! |
Pourquoi ce sujet me tient à coeur
Ce qui explique que je sois pertinent et motivé pour ce sujet - et pourquoi il me stimule intellectuellement plus que tout autre :
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Une révolution est en cours : concilier création de valeur et respect des valeurs
- la vision système montre l'entreprise comme l'endroit où chaque partie prenante perçoit plus de valeur dans ce qu'il en tire que dans ce qu'il y met. La mise en commun et la transformation de ces flux créent plus de valeur pour tous. Chaque action et décision peut être prise en étudiant comment elle crée de la valeur pour chacun, dans le repect de ses valeurs.
- le raisonnement Valeur(s) est simple (2 questions + 1 principe), utilisable sur tous sujets, et peut être appuyé par des dizaines de méthodes qui le mettent déjà en oeuvre avec succès depuis des années !
- chacun peut contribuer à les mettre en oeuvre dans ses responsabilités, en synergie avec les autres acteurs de l'entreprise. |
À qui s’adresse ce thème de réflexion ?
Pour comprendre à qui un débat constructif sur ce sujet profitera de façon notoire, qui est concerné, qui sont les possibles bénéficiaires (directs ou indirects) d’une réflexion approfondie à ce propos :
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L'actualité autour de ce sujet
L’actualité et/ou les tendances du moment qui justifient qu’on traite de ce thème de réflexion - et ce qu'il faut savoir pour comprendre le contexte dans lequel nous le traiterions :
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Concepts / définitions / mots clés...
Avant d’aller plus loin, les concepts clés à introduire pour que ce sujet soit correctement traité, et pour bien nous assurer que nous aurons un vocabulaire commun pour la suite :
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(Bonnes) interrogations suscitées par le sujet
Les 5 bonnes questions à se poser à ce sujet pour l’aborder de façon pertinente et stimulante :
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Points de vigilance
Écueils et mises en garde nécessaires avant d'aborder ce sujet - Ceci est ma vision des erreurs possibles dont il faut se méfier, avant d’aborder ce thème de réflexion : (NB : Tous risques quelconques à identifier : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais.)
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Enjeux métier
Transformations ou évolutions en ligne de mire - les enjeux qui dans ce sujet touchent (potentiellement) à mon/nos métier(s) et à leur(s) évolution(s), ou révèlent les impacts en cours : (NB : on peut évidemment parler du métier de vos clients le cas échéant)
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Ce qui fait néanmoins polémique...
Idées associées à cette thématique de réflexion qui ne font pas consensus et justifient qu’un débat pédagogique s’installe - ou qu'elles constituent un levier de discussion stimulant : (NB : aucun sujet n’est heureusement complètement lisse, et trouver les aspérités propices au débat révèle de façon plus instructive (notamment pour intéresser l'audience) la problématique de fond. L’enjeu est ici de nous permettre de rebondir, de corser le talkshow/débat, de l'approfondir au prétexte de ces possibles divergences de vues entre spécialistes.)
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Comment passer à l’action
Mes préconisations pour avancer selon mon approche, mes propositions de choix méthodologiques. Nous avons traité le sujet : voici un ou plusieurs exemples de mises en pratique possibles, telles que je les conçois ou telles que je les ai déjà vécues :
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Surmonter les dernières résistances
Pour faire bouger les lignes et convertir les dernières parties prenantes qui résistent au changement, et à l'attention de tous ceux qui s'opposent à sa mise en œuvre : (NB : Qu’est-ce que vous pourriez énoncer de surprenant, à contre-courant, qui puisse faire l’effet d’un électrochoc salutaire ? Objectif : trouver le bon argument pour achever de convaincre et séduire, faire passer une vision, une idée importantes sur le sujet que vous avez choisi).
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Appel à contributions & témoins
Ma suggestion de profils de speakers à inviter pour alimenter le débat et l'organiser de façon pertinente : (NB : Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...)
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LA question que vous auriez dû me poser !
Dans cette interview il manque une question... et je vous en livre la réponse même si vous n'avez pas pensé à me la poser ! (NB : précisez ici une question que vous auriez aimé que l'on pense à vous poser)
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Je vous encourage VOUS AUSSI à participer !
Voilà pourquoi je crois dans ce concept de web-TV collaborative...
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Mon mot de la fin...
En forme de synthèse et/ou d'ouverture...
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